企业要发展,人才是关键,善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障.近两年来,基层供电企业根据上级关于干部选拔任用工作的工作要求,严格标准,健全机制,努力造就"素质高、作风好、领导力强、执行力强"的管理团队,但在干部管理实际工作中,如何做好年轻员工的培养,促进干部队伍结构年轻化,一直是我们思索和探讨的一个困惑点.本文主要对加强国企党组织青年人才培养工作的实践探索和国有企业培养青年人才的深入思考进行了阐述,以供参考